Use este identificador para citar ou linkar para este item:
http://dspace.bc.uepb.edu.br/jspui/handle/123456789/11323
Registro completo de metadados
Campo DC | Valor | Idioma |
---|---|---|
dc.contributor.author | Barros, Anderson de Lima | - |
dc.date.accessioned | 2016-09-23T17:40:11Z | - |
dc.date.available | 2016-09-23T17:40:11Z | - |
dc.date.issued | 2013-09-13 | - |
dc.identifier.other | CDD 658 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.bc.uepb.edu.br/jspui/handle/123456789/11323 | - |
dc.description | BARROS, A. L. Um estudo sobre a utilização do balanced scorecard em entidades públicas. 2013. 59f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Ciências Contábeis)- Universidade Estadual da Paraíba, Monteiro, 2013. | pt_BR |
dc.description.abstract | Esta pesquisa teve como objetivo geral analisar a implementação do Balanced Scorecard como ferramenta de gestão para entidades públicas, observando a viabilidade da implantação do mesmo. Para tal, construímos os seguintes objetivos específicos: Conceituar a Nova Gestão Pública (NGP); Identificar técnicas utilizadas na Nova Gestão Pública e Analisar a implementação do Balanced Scorecard nas entidades públicas. Todos os dados obtidos se deram através de um estudo bibliográfico, pelo método dedutivo e pesquisa exploratória e documental. Para se chegar a uma conclusão, nos baseamos, principalmente, nas seguintes obras: A implantação do Balanced Scorecard como instrumento para avaliação de desempenho na gestão estratégica dos municípios: um estudo de caso na prefeitura municipal de Criciúma/SC; A aplicabilidade do Balanced Scorecard no setor público: um estudo sobre sua viabilidade na prefeitura do município de Londrina/PR; Limites e desafios do uso do BSC em organizações públicas: O caso da prefeitura de Porto Alegre/RS; e por fim, a concepção de um Balanced Scorecard: O caso governo do estado de Pernambuco. Para se chegar a tal processo foi elaborado um marco teórico tendo como inicio uma breve retrospectiva histórica sobre a Nova Gestão Pública, partindo do desenvolvimento dos primeiros conceitos de sociedade, até o surgimento do estado, em seguida as primeiras concepções a cerca de administração pública e gestão pública. Dai por diante temos um desdobramento da Nova Gestão Pública, passando pelo seu surgimento, desenvolvimento e as técnicas utilizadas, dentre estas, destacamos o (BSC) como ferramenta de gestão e como está se comporta nas organizações públicas. Concluímos que o (BSC) se firma como uma ferramenta extremamente viável para entidades públicas, porem, esta deve ser adaptada de acordo com as necessidades de cada Estado ou Município e para tal feito, necessita de tempo e comprometimento das pessoas envolvidas para seu funcionamento em um grau mais efetivo. | pt_BR |
dc.description.sponsorship | José Humberto do Nascimento Cruz | pt_BR |
dc.language.iso | other | pt_BR |
dc.subject | Administração pública | pt_BR |
dc.subject | Gestão pública | pt_BR |
dc.subject | Balanced Scorecard (BSC) | pt_BR |
dc.title | Um estudo sobre a utilização do balanced scorecard em entidades públicas. | pt_BR |
dc.type | Other | pt_BR |
Aparece nas coleções: | 72 - TCC |
Arquivos associados a este item:
Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
---|---|---|---|---|
PDF - Anderson de Lima Barros.pdf | PDF - Anderson de Lima Barros | 93.94 MB | Adobe PDF | Visualizar/Abrir |
Os itens no repositório estão protegidos por copyright, com todos os direitos reservados, salvo quando é indicado o contrário.