Estrutura organizacional da ONG Operação Resgate Brasil, de acordo com a Teoria de Mintzberg

Abstract

O presente estudo buscou obter informações que permitissem caracterizar a estrutura organizacional da ONG Operação Resgate Brasil, de acordo com a Teoria de Mintzberg. A pesquisa é descritiva, a abordagem foi qualitativa e a coleta de dados foi caracterizada através de um estudo de caso, que foi realizado através de um roteiro de entrevista com o coordenador, e por consulta no site da instituição. O roteiro de entrevista esta subdividido em quatro partes. Na primeira parte, estão os dados e características básicas da instituição; na segunda, como a organização esta de dividida; na terceira, como a organização é coordenada; na quarta e ultima, procurou-se levantar outros parâmetros de design organizacionais. Para a partir desses dados ser realizada a analise de conteúdo necessária para cumprir o objetivo do estudo. Os resultados obtidos indicam que a instituição estudada apresenta como principal mecanismo de coordenação à supervisão direta; a parte chave da organização é a cúpula estratégica, além de não possuir descentralização do poder. A partir desses parâmetros a instituição se enquadra segundo a tipologia de Mintzberg, no tipo de estrutura organizacional simples. Além desses parâmetros característicos de organizações de estrutura simples a instituição apresenta características de outros tipos de estrutura organizacional, como ajustamento mutuo e padronização de processos e habilidades, porem essas características não chegam a influenciar de maneira significativa ao ponto de caracterizar uma instituição de estrutura hibrida. Os resultados encontrados podem servir a aprimorar a gestão da instituição, como também de instituições semelhantes.