A atuação em rede como vantagem competitiva: um estudo de caso no setor têxtil da Cidade de Itaporanga

Abstract

Este artigo tem como objetivo compreender a atuação em rede do setor têxtil no município de Itaporanga, identificando suas oportunidades e limites em termos de vantagem competitiva. Para isso, este estudo utilizou-se de pesquisa descritiva, de abordagem qualitativa, tendo como ferramenta para a coleta de dados a aplicação de entrevistas. O pressuposto deste trabalho é que a inserção da empresa em uma rede interorganizacional poderá estimular as interações e a troca de conhecimento entre os atores, gerando vantagem competitiva. Nesse sentido, identificou-seque as empresas de médio porte estão organizadas em associação com relações mais formais, já as microempresas não estão vinculadas em nenhum tipo de associação, cooperativa ou sindicato, caracterizando-se mais por relações informais, onde existe uma maior competição. Quanto aos ganhos competitivos, a maioria das empresas entrevistadas perceberão ganhos de escala e de poder de mercado;Outras vantagens competitivas observadas na rede são: o aumento nas Relações sociais entre os indivíduos principalmente naqueles atores maiores, que participam de associação, ampliando o capital social (Limitação do oportunismo, Ampliação da confiança, laços familiares, Reciprocidade Coesão interna) levando as relações do grupo para além daquelas puramente econômicas; e redução de custos e riscos, notada pela maioria dos entrevistados.