Analise da aplicação das metodologias scrum e kanban para o gerenciamento de projetos da empresa x no pós covid

Abstract

Este trabalho teve como objetivo analisar a aplicação das metodologias Scrum e Kanban para o gerenciamento de projetos no contexto pós-Covid, considerando a empresa Alfa. O objetivo deste estudo foi investigar os impactos e benefícios da adoção das metodologias Scrum e Kanban no gerenciamento de projetos da empresa Alfa no cenário pós-Covid. A pesquisa utilizou um questionário qualitativo respondido pelo gerente da empresa Alfa para coletar dados sobre a aplicação das metodologias Scrum e Kanban no gerenciamento de projetos. Os resultados indicaram que a adoção das metodologias ágeis trouxe benefícios significativos, como maior flexibilidade, aumento da produtividade e melhor colaboração entre a equipe. No entanto, também foram identificados desafios, incluindo dificuldades na comunicação e estabelecimento de rotinas eficientes. A análise comparativa entre as metodologias destacou suas características distintas, como a capacidade do Scrum de lidar com mudanças e a capacidade do Kanban de identificar gargalos. O estudo contribuiu para a compreensão dos impactos positivos dessas metodologias e sugere pesquisas futuras para explorar sua aplicabilidade em diferentes setores e superar os desafios identificados. Em suma, este trabalho proporcionou percepções valiosos para o aprimoramento do gerenciamento de projetos no ambiente pós-Covid.