Avaliação da implantação da metodologia 5s em uma empresa calçadista paraibana: análise de etapas e benefícios

Abstract

O objetivo deste trabalho é avaliar o processo de implantação de um plano de melhorias por meio da ferramenta 5S em dois setores de uma organização que atua no ramo calçadista localizada na cidade de Patos-PB. Para que todas as propostas de mudança acontecessem foi necessário realizar um diagnóstico dos ambientes escolhidos. A proposta de intervenção consistiu na implementação da ferramenta 5S visando o desenvolvimento pessoal e a organização dos ambientes de trabalho. Sendo assim, esta pesquisa configura-se em um estudo qualitativo do tipo estudo de caso, realizado por meio de uma observação participante com análises interpretativas. A partir do diagnóstico inicial foi possível perceber que a empresa estava com excesso de desorganização, acúmulo de objetos e em um dos ambientes é armazenado um insumo importante para o processo produtivo que não possuía gestão de estoque o que atrapalhava a rotina das atividades laborais e o processo produtivo da empresa. Com relação aos resultados obtidos com a implementação da ferramenta 5S foi possível comprovar as melhorias tanto para a empresa como no desenvolvimento pessoal dos colaboradores envolvidos.