Estilo de liderança feminina: a gestão da mulher na segurança pública: um estudo com policiais militares

Abstract

Observando a relevância que as organizações trazem para a sociedade contemporânea, faz-se necessário uma força, uma diretriz, que proporcione o equilíbrio entre metas e procedimentos e que promova crescimento individual dos subordinados, bem como o crescimento da organização. Esta força pode ser proporcionada pela figura do líder o qual tem um papel crucial no cenário organizacional, sendo exigido do mesmo um poder de persuasão, comunicação e interatividade que possibilite de forma substancial o interesse dos subordinados para alavancar os resultados de uma empresa. O presente estudo busca Analisar o estilo de liderança empregado pelas gestoras na instituição da Polícia Militar e os preconceitos que encontram para exercer suas funções de comando. Para tal, foi realizada uma pesquisa no 3°Batalhão de Policia Militar localizado na cidade de Patos/PB. Trata-se de uma pesquisa descritiva, quantitativa e qualitativa em que se empregou um questionário fechado com escala de Likert de cinco pontos baseado no modelo de Isidro-Filho (2006), bem como uma entrevista com as líderes e seus liderados. Os dados encontrados mostram que o fator predominante da auto avaliação das líderes são Fator Situacional (para Líder 1) e Fator Relacionamento (para Líder 2). Já a avaliação dos liderados em relação as suas líderes ambos os resultados teve como fator predominante o Relacionamento. Neste caso, pode-se afirmar que apesar de todas as dificuldades encontradas para exercerem sua profissão as líderes conseguiram derrubar as barreiras e hoje se consideram vencedoras tendo cada uma um estilo gerencial diferenciado e que seus liderados admiram as mesmas pela força e a garra como conseguiram ocupar seu espaço na carreira militar.