Planejamento estratégico: um estudo de caso realizado em uma empresa de confecção de cortinas no município de Campina Grande - PB

Abstract

Para que as empresas mantenham-se funcionando no mundo dos negócios é preciso que elas progridam e se reciclem a cada dia, ou seja, diversificar seus produtos, estar frente a frente com os clientes, sempre adiante dos seus concorrentes, aproveitando oportunidades presentes para grandes investimentos futuros, entre outras medidas. Assim, o planejamento estratégico auxilia de maneira imprescindível o processo de gestão empresarial, e ele deve ser realizado para que a organização possa estar preparada para as incertezas do mercado sempre tão competitivo. Diante disso, a relevância desse planejamento nas empresas reside no fato que o mesmo possibilita aos administradores e proprietários definir metas e organizar seus objetivos financeiros e políticos, desenvolvendo todos os envolvidos. Para essa pesquisa, foi realizado um estudo de caso de cunho exploratório e descritivo em uma empresa de confecção de cortinas, localizada no município de Campina Grande, na Paraíba, tendo como objetivo geral mostrar o planejamento estratégico como ferramenta gerencial voltado para a otimização dessa organização. Para a elaboração e implantação do planejamento estratégico, foi realizada uma análise S.W.O.T., identificando os pontos fortes e fracos, as oportunidades e ameaças, por meio do ambientes internos e externos da empresa, o que representa o diagnóstico estratégico. Em seguida, foram realizadas outras etapas: a determinação da missão da empresa, o estabelecimento das estratégias, e, por fim, a fase do controle e avaliação com plano de ações para que a empresa possa se submeter. Através da pesquisa pode-se verificar algumas falhas que a empresa de confecção de cortinas precisa corrigir para continuar no mercado e fazer o diferencial frente aos concorrentes.