Análise dos estilos de liderança dos gestores da A&C – Relacionamento com Responsabilidade, na unidade Campina Grande – PB

Abstract

Na literatura sobre liderança, são destacados vários estilos, porém os predominantes são o autocrático, democrático e liberal. Assim, este artigo teve como objetivo, analisar os estilos de liderança predominante na A&C - Relacionamento com Responsabilidade, em Campina Grande – PB. Na metodologia foram utilizadas pesquisas do tipo exploratória, descritiva, bibliográfica e estudo de caso, adotando-se também os métodos quantitativo e qualitativo. O instrumento da pesquisa foi um questionário contendo 04 questões relacionadas ao perfil socioeconômico dos colaboradores e 14 sobre os estilos de liderança, totalizando assim 18 questões fechadas, aplicada a uma amostra de 101 colaboradores em um universo de 2000, configurando assim aproximadamente 5% deste universo. Para mensurar os resultados utilizou-se a escala Likert, composta por 05 categorias: concordo plenamente, concordo, nem concordo e nem discordo, discordo e discordo plenamente. Nos resultados verificou-se que o estilo de liderança predominante na empresa objeto de estudo foi o democrático, pois a maioria concordou. Assim, foi verificado que apesar do estilo democrático ter sido predominante, houveram traços dos demais tipos de liderança, confirmando a teoria de que todo líder age dentro dos três estilos, variando de acordo com a situação em que se encontra.