Desafios do processo sucessório em empresas familiares: um estudo de caso em uma empresa da cidade de Santas Luzia, PB

Abstract

O presente trabalho buscou compreender os desafios de gestão enfrentados no processo sucessório em uma empresa familiar do ponto de vista dos sucessores, no que diz respeito à profissionalização e o planejamento da sucessão. Para atingir o objetivo, realizou-se um estudo de caso, cuja coleta de dados foi realizada a partir de uma entrevista com o empresário e o sucessor. Os dados coletados foram analisados através da análise de conteúdo e comparados aos conceitos do planejamento da sucessão e da profissionalização do sucessor. O estudo verifica se há um planejamento para a sucessão em uma pequena empresa e como os desafios de troca de comando são enfrentados. A partir da análise dos resultados, foi possível perceber que houve dificuldades quanto ao planejamento e no processo de transição do controle da empresa. Em relação aos desafios, os principais encontrados foram o desligamento do gestor da empresa e a confiança de passar o seu controle para o sucessor, por parte do empresário. Já em relação ao sucessor, os principais desafios foram a obtenção de confiança de seu pai e dos fornecedores e a manutenção de uma gestão eficiente para que a empresa continuasse alcançando os resultados esperados. Também foi possível perceber que a falta do planejamento não foi um empecilho para o início do processo de sucessão e que a profissionalização do sucessor, transcorreu de forma satisfatória, envolvendo elementos como a busca de conhecimentos e receptividade do sucessor a novos processos gerenciais.