Análise do sistema de (PCP) planejamento e controle de produção em uma média indústria: o caso da metalúrgica "alfa"

Abstract

O avanço da competitividade global influencia, cada vez mais, as organizações a buscarem diferenciais competitivos sustentáveis. Nesse contexto atual, em que se aumentam as evidências do papel da administração, os princípios de planejar, organizar, dirigir e controlar permeiam o contexto empresarial. Nessas prerrogativas, a manufatura exerce uma grande parcela como objeto de estudo na busca destas vantagens e um ponto crucial é o sistema/setor de PCP (Planejamento e Controle de Produção), o qual é responsável por captar todas as informações dos setores produtivos e dos demais setores que sejam pertinentes à produção, bem como e emitir informação através de planejamento, relatórios, ordens de produção, entre outros. Em busca de analisar como se dá o processo de PCP numa indústria de médio porte, o presente trabalho analisou uma Metalúrgica através de uma metodologia de caráter exploratório e cunho descritivo com abordagem quanti-qualitativa, bibliográfica e documental com análise de conteúdo. Após a análise de dados, constatou-se uma forte variação entre quantidade planejada e quantidade produzida e que esta apresenta oscilações em relação ao consumo, as quais são os principais fatores influenciadores na análise de produção. Foi desenvolvida uma planilha, através do software MS Excel, a fim de diminuir essas diferenças, visando balancear o planejamento, a execução e o consumo; auxiliando a simular planejamentos com mais agilidades e possibilitando a criação de cenários futuros com maior segurança e maior nível de atualização de dados.