O Balanced Scorecard(BSC) como instrumento de Gestão

Pires, Emanuel Marlon Galdino

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Pires, Emanuel Marlon Galdino	-
dc.date.accessioned	2013-08-12T13:23:20Z	-
dc.date.available	2013-08-12T13:23:20Z	-
dc.date.issued	2013-08-12	-
dc.identifier.other	CDD 658.151 1	-
dc.identifier.uri	http://dspace.bc.uepb.edu.br:8080/xmlui/handle/123456789/1514	-
dc.description	PIRES, E. M. G. O Balanced Scorecard(BSC) como instrumento de Gestão. 2011. 17f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Ciências Contábeis) – Universidade Estadual da Paraíba, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, 2011	pt_BR
dc.description.abstract	No mundo globalizado está cada vez maior a complexidade de gerir uma empresa, onde as mesmas estão em constante transformação e as exigências dos clientes estão mais dinâmicas, por isso vem surgindo a necessidade de novas formas de gerenciamento capazes de atender as entidades do mundo moderno. Daí surge o Balanced Scorecard como forma de gestão um sistema que aborda medidas financeiras e não financeiras onde tem uma visão da empresa em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. Este artigo envolve uma revisão bibliográfica no qual analisa o Balanced Scorecard como instrumento de gestão e sua aplicação no gerenciamento das empresas.	pt_BR
dc.description.sponsorship	Orientador: Pedro Coutinho de Almeida	pt_BR
dc.language.iso	other	pt_BR
dc.subject	Balanced Scorecard	pt_BR
dc.subject	Gestão	pt_BR
dc.subject	Empresas	pt_BR
dc.title	O Balanced Scorecard(BSC) como instrumento de Gestão	pt_BR
dc.type	Other	pt_BR
Aparece nas coleções:	25 - TCC

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