O papel do líder no contexto da gestão estratégica de pessoas no setor público

Abstract

Com o surgimento de novas tecnologias e novas formas de trabalho que expandem a competitividade das organizações, tornou-se fundamental uma administração eficaz de colaboradores e equipes para atingir os objetivos e metas organizacionais. Nesse sentido, as lideranças desempenham um papel essencial ao orientar e direcionar as instituições para uma atuação eficaz. Este estudo foca em analisar o papel do gestor enquanto líder, como agente-chave na gestão de pessoas, em contraponto, ao papel do gestor enquanto chefe. Tem como objetivo, analisar como os estilos de liderança influenciam o desempenho das equipes no setor público. A pesquisa fundamenta-se em teorias clássicas e contemporâneas sobre liderança, com ênfase na relação líder-liderado e seu impacto no desempenho organizacional. Quanto a metodologia, trata-se de uma pesquisa de revisão bibliográfica, de natureza básica, de caráter exploratório e descritivo, de abordagem qualitativa. São abordados conceitos de liderança, diferenciação entre gestor-líder e gestor-chefe, gestão estratégica de pessoas e suas relações, com ênfase nos estilos de liderança e seus impactos no desempenho das equipes no setor público. Os resultados indicam que, embora existam diversos estudos sobre liderança, frequentemente negligenciam o papel do líder como gestor de pessoas, aquele inspira, motiva e direciona a equipe, focando mais no aspecto autoritário do chefe, revelando uma lacuna nesse tipo de abordagem. A análise teórica revela que os estilos de liderança transformacional e situacional são particularmente eficazes no contexto da gestão estratégica de pessoas. Em especial, destaca-se que esses estilos são os mais indicados para o serviço público devido à sua capacidade de adaptar-se às necessidades dos colaboradores e ao contexto específico das organizações públicas. Esses estilos promovem um ambiente de trabalho mais produtivo e satisfatório, alinhando-se aos objetivos estratégicos das instituições públicas. Portanto, para a uma execução eficiente da gestão estratégica de pessoas, é necessária uma compreensão mais profunda do líder no papel de gestor de pessoas. O uso dos estilos propostos, pode proporcionar uma abordagem holística para lidar com essa lacuna, promovendo um ambiente de trabalho mais produtivo e satisfatório.