Planejamento estratégico como ferramenta de gestão: o caso da Corregedoria-Geral da Justiça do Estado da Paraíba

Abstract

A presente pesquisa procura analisar o planejamento estratégico como ferramenta de gestão no desempenho das atividades da Corregedoria-Geral da Justiça do Estado da Paraíba (CGJ/PB). O planejamento estratégico, quando inserido nas organizações, busca de forma metódica, organizada e flexível estabelecer ações adequadas à realidade organizacional visando resultados satisfatórios e efetivos, além de orientar o gestor na tomada de decisões e auxiliar na melhor alocação dos recursos. Com a elaboração do planejamento estratégico, a Corregedoria, por intermédio de seu gestor, demonstra o comprometimento com o judiciário paraibano ao estabelecer metas e ações que primam por uma prestação jurisdicional mais célere, efetiva e adequada aos anseios da sociedade. A metodologia aplicada para a coleta de dados é de cunho bibliográfico, tratando-se de levantamento de literatura acerca da temática escolhida, seguida de análise e interpretação do material e posterior desenvolvimento do trabalho. Na análise documental, a coleta de dados foi realizada em legislações institucionais do Poder Judiciário da Paraíba e Nacional (TJPB/CNJ), e no planejamento estratégico da Corregedoria-Geral da Justiça da Paraíba (2013-2018). Com base na análise dos dados, conclui-se que o planejamento estratégico da Corregedoria foi construído de forma participativa, democrática e sistematizada com convidados de vários segmentos da justiça paraibana, que contribuíram de forma singular e partilhada durante todo o processo de elaboração. É uma ferramenta de gestão importante para a Corregedoria, pois direciona ações estratégicas condizentes com a realidade da organização e está focado nos jurisdicionados quando, por intermédio de sua missão, enfatiza a eficiência da prestação jurisdicional. Dentre as contribuições dessa ferramenta para o desempenho das atividades da Corregedoria, destacam-se a otimização dos trabalhos por setor, quando da efetivação dos manuais de rotina e procedimento, assim como o código de normas judiciais e extrajudiciais, que facilitará as atividades desenvolvidas pelas serventias judiciais e extrajudiciais, e destaca-se ainda, como contribuição, desde que o objetivo estratégico seja implementado, a prática de valorização do servidor. Contudo, a concretização e o sucesso dessa ferramenta só serão efetivados, se houver, acima de tudo, o comprometimento e a mobilização de todos que fazem parte do processo e conscientização dos futuros gestores na continuidade dos trabalhos.