Competências gerenciais na gestão pública municipal: um estudo de caso em uma prefeitura do agreste paraibano

Abstract

O presente artigo trata-se de um trabalho realizado em uma Prefeitura Municipal com foco nas competências gerenciais que o Chefe do Poder Executivo e seus secretários municipais precisam desenvolver para que a gestão seja, de fato, efetiva e que entregue resultados positivos à sociedade. Mesmo sendo um tema ainda limitado na gestão pública municipal, foi realizada uma pesquisa qualitativa trazendo as principais definições sobre o tema, bem corno foi relizada a aplicação de um questionário aos funcionários lotados nas secretarias municipais tidas como as mais estratégicas, sendo assim foi conseguido mapear o gap2 existente entre as competências já existentes e as desejáveis, O mapeamento das competências gerenciais foi feito a partir do Sistema de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas na Administração Pública Municipal — SIGEP, que é um sistema baseado em competências, desenvolvido pela Federação Catarinense de Municípios — FECAM. Os dados foram organizados em tabelas e a média foi calculada para cada item. Por fim, consegue-se concluir que a Gestão de Competências pode trazer resultados satisfatórios para a Gestão Pública Municipal, de acordo corn as informações obtidas.