Proposta de gestão estratégica para uma empresa de pequeno porte do setor vestuário da Paraíba

Abstract

Este trabalho tem como objetivo principal sugerir como um modelo de gestão aplicado em uma empresa de pequeno porte do setor de moda varejista influencia nos processos e resultados. A metodologia adotada para o estudo foi uma pesquisa ação, utilizando o método de estudo de caso. Foram realizadas entrevistas, análises documentais e uma análise SWOT para compreender o contexto da empresa e identificar os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças no mercado. Os resultados indicaram que a adoção de um modelo de gestão estruturado pode proporcionar uma melhor organização dos processos internos, maior controle financeiro e de estoque, e uma melhoria geral na eficiência operacional. Entre os principais resultados alcançados, destaca-se a redução de custos operacionais e a otimização do uso dos recursos humanos e tecnológicos. Assim a implementação de um modelo de gestão adequado é fundamental para a competitividade e sucesso das pequenas empresas varejistas de moda.