Sucessão Gerencial em empresas familiares: um estudo de caso em empresas do ramo de supermercados

Abstract

As empresas familiares têm sido alvo de alguns estudos e pesquisas, nas últimas décadas, devido a forte influência que as mesmas exercem sobre a economia, sobretudo no Brasil. O presente trabalho buscou analisar o processo de sucessão em empresas familiares, especificamente em dois supermercados, sendo um localizado na cidade de Pombal-PB e outro supermercado em Santana de Mangueira-PB, para melhor compreender esse processo de transferência de poder de uma geração para outra no intuito de perpetuar os negócios. Para tanto, foi empregada a abordagem qualitativa e quanto aos objetivos pode-se dizer que este é um estudo descritivo, no qual, para a obtenção dos resultados, foi empregado o método da entrevista. Foi possível perceber o quanto as empresas estudadas têm resistido à ideia de se planejar antecipadamente para o futuro das mesmas. Além disso, os aspectos relacionados ao poder, e liderança ainda residem na figura do fundador. Os conflitos vivenciados pelas organizações estudadas referem-se a divergências de opiniões e a forte presença de questões pessoais que por muitas vezes interferem na gestão da empresa. Percebe-se que para a escolha do sucessor foi considerado o fato deste já ter, ao longo do tempo, se inserido no ambiente organizacional. Conclui-se que existe uma resistência por parte dos fundadores em deixar os negócios totalmente sobre a gerência do sucessor. Sobre o planejamento sucessório, os entrevistados demonstraram não dar a devida importância para esse processo tratando-o em alguns momentos como desnecessário.