A elaboração do planejamento estratégico para a panificadora Imperial, em Esperança-PB

Abstract

Em um ambiente empresarial cada vez mais instável e competitivo, torna-se essencial a aplicação de metodologias que possibilitem compreender melhor sua realidade e planejar o futuro de forma consciente. Nesse contexto, a identificação das potencialidades e fragilidades internas, bem como das oportunidades e ameaças externas, é fundamental para a elaboração de ações que fortaleçam a posição da empresa no mercado. Este trabalho teve como objetivo a elaboração de um Planejamento Estratégico para a panificadora Imperial, na cidade de Esperança-PB. Nesse sentido, foi utilizado o modelo adaptado de Mendonça (2003), aplicado por meio de uma abordagem metodológica composta por pesquisas bibliográfica, descritiva e estudo de caso. O desenvolvimento do planejamento estratégico propõe caminhos viáveis para que a panificadora qualifique seus processos, defina metas claras e otimize o uso dos recursos, com foco no crescimento sustentável. Através da aplicação desse planejamento na panificadora, espera-se um fortalecimento dos objetivos organizacionais aos desafios do mercado, com ampliação da capacidade competitiva e assegurando a permanência e expansão no setor de atuação.