Gestão por Competências como uma ferramenta estratégica na Gestão de Pessoas: um estudo no Ministério Público Federal - Procuradoria da República em Patos - PB PRM/PT

Abstract

A evolução da gestão é um fator condicionante do desenvolvimento, os processos e ferramentas têm que acompanhar este desenvolvimento para não levar às organizações a entropia. Cada vez mais, as estratégias das organizações sejam elas públicas ou privadas visualizam a eficiência e eficácia, sendo interdependente ao modo de atuar dos seus funcionários. Para tal, é necessário uma gestão que valorize seus colabores internos como um ativo de essencial importância, é necessário então, observar os fatores que possibilitam a implantação deste modelo, e como se comportam os gestores e funcionários mediante suas diretrizes, buscando mostrar como a gestão por competência pode ser usada como uma ferramenta estratégica para o Ministério Público Federal. Nesta perspectiva, o presente trabalho teve como objetivo analisar as ferramentas do modelo de gestão estratégica que permitem a gestão por competências na Procuradoria da República Patos-PB. A pesquisa segue uma abordagem qualitativa e quantitativa, do tipo descritivo, utilizando o método de estudo de caso. Os procedimentos utilizados para coleta dos dados foram entrevistas com o gestor, pesquisa documental e aplicação de questionário com os funcionários. Ao analisar os dados, foi possível observar que o MPF tem um planejamento estratégico e já implantou o modelo de Gestão Por Competência (GPC), sendo conhecedor do modelo estratégico adotado pelo órgão superior, além disso, a GPC surge como ferramenta para o setor de recursos humanos da organização.