Ferramentas estratégicas disponíveis para a execução da controladoria: um estudo de caso nos escritórios de contabilidade situados na cidade de Campina Grande-PB

Abstract

O presente artigo faz uma reflexão a respeito da evolução das relações de negócios nas quais propuseram às organizações a necessidade de melhorar os seus métodos gerenciais. Para ajudar nesse processo, a controladoria estabelece modelos estratégicos, buscando ajudar no processo decisório das organizações. Os métodos de gestão de controladoria facilitam e avaliam o desempenho apresentado pelas entidades; buscando analisar os resultados disponibilizando assim informações precisas e meios para se chegar ao sucesso almejado. O objetivo deste trabalho é identificar, entre as seis ferramentas estratégicas de controladoria selecionadas, quais as mais utilizadas pelos escritórios contábeis estudados localizados na cidade de Campina Grande-PB e compreender se o uso adequado proporciona aos pesquisados um diferencial no mercado. Os dados foram tratados de maneira qualitativa com meios bibliográficos e estudo de caso. Foi elaborado um roteiro de entrevista com seis perguntas abertas, e os gestores foram questionados sobre o conhecimento e o uso das seis ferramentas supracitadas. Os resultados permitiram diagnosticar que: o planejamento estratégico é a ferramenta mais conhecida, sendo citada por todos os entrevistados, e que a análise do ponto de equilíbrio ficou em segundo lugar como umas das mais utilizadas, a pesquisa também demonstrou que os gestores fazem avaliação periódica das ferramentas utilizadas. Ressalta-se que o uso de ferramentas estratégicas de gestão e controladoria são aliados na administração e gestão dos escritórios de contabilidade.