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As organizações estão inseridas em ambientes a cada vez mais competitivos que exigem o aprimoramento das práticas na área de manufatura, destacando o arranjo físico (layout) como um grande desafio na gestão industrial. O objetivo geral deste trabalho foi propor a implantação de um Layout para elevar a produtividade da Campina Rações. A metodologia caracterizou-se como um estudo de caso, acompanhado de pesquisa exploratória, descritiva, qualitativa e bibliográfica em artigos, revistas, monografias, dissertações e teses, sobre estoque, armazenagem, layout, produtividade e sobre os sistemas de gestão de produção para uma contextualização do assunto, bem como a utilização do software Auto CAD para construção das plantas baixas da empresa. Observou-se que com o aproveitamento do terreno disponível, haverá o aumento do espaço físico tanto no que concerne a estocagem quanto a movimentação de pessoas e materiais, tal mudança implica em um investimento baixo se comparado com o retorno financeiro que tal investimento trará a Campina Rações, transformando percas de tempo em ganhos de produtividade e por consequência lucratividade, o grande objetivo de toda empresa. |
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