Análise dos estilos de liderança na visão dos colaboradores de uma IES, em Campina Grande - PB

Abstract

O tema Liderança cotidianamente vem sendo discutido, apresentando na literatura, dentre outros, conceitos sobre o líder e os estilos de liderança; entretanto, três estilos são predominantes, quais sejam: o autocrático, democrático e liberal. Face ao exposto, este artigo teve como objetivo, identificar os estilos de liderança, na visão dos colaboradores de uma IES à luz de White e Lippitt (1939), em Campina Grande – PB. Para alcançar o objetivo proposto, metodologicamente foram utilizadas pesquisas, classificadas como: exploratória, descritiva, bibliográfica, de campo e estudo de caso; adotou-se também os métodos quantitativo e qualitativo. Como instrumento da pesquisa adotou-se um questionário contendo 05 questões relacionadas ao perfil socioeconômico dos colaboradores (faixa etária, gênero, estado civil, grau de instrução e área de atuação) e 15 assertivas sobre os estilos de liderança, destacando-se 05 assertivas cada estilo, totalizando assim, 20 questões fechadas, aplicada a um universo de 23 colaboradores. A escala Likert utilizada para mensurar os resultados, adaptada para 03 categorias: concordância, neutralidade e discordância. Com relação aos resultados, ficou evidente que o estilo de liderança predominante na empresa objeto de estudo foi o liberal, pois a maioria concordou, em quatro das cinco assertivas. Entretanto, ficou evidente que apesar desse estilo ter sido predominante, houve traços do autocrático e democrático. É válido ressaltar que na liderança não existe um estilo certo e único e que tudo irá depender da situação, na qual o líder se encontra.