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Efeitos do formato das perspectivas do Balanced Scorecard Sustentável (BSCS) e dos tipos de notícias na avaliação subjetiva de desempenho.

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dc.contributor.author Guerra, Agnes Beatriz Carvalho
dc.date.accessioned 2024-12-10T13:27:55Z
dc.date.available 2024-12-10T13:27:55Z
dc.date.issued 2024-11-13
dc.identifier.other CDD 657
dc.identifier.uri http://dspace.bc.uepb.edu.br/jspui/handle/123456789/33245
dc.description GUERRA, Agnes Beatriz Carvalho. Efeitos do formato das perspectivas do Balanced Scorecard Sustentável (BSCS) e dos tipos de notícias na avaliação subjetiva de desempenho. 2024. 28 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Ciências Contábeis) – Universidade Estadual da Paraíba, Campina Grande, 2024. pt_BR
dc.description.abstract O presente estudo investiga os efeitos do formato das perspectivas do Balanced Scorecard Sustentável (BSCS) e dos tipos de notícias na avaliação subjetiva de desempenho nas organizações, justificando-se pela crescente pressão sobre as empresas para adotarem ferramentas de controle gerencial voltado para a agenda da sustentabilidade ou ESG (Environmental, Social and Governance). Nesse sentido, baseando na abordagem teórica da má vs. Boa notícia, buscou-se testar especificamente se e como o formato das perspectivas do BSCS interage com o tipo de notícia afetando a avaliação subjetiva desempenho. O método consistiu em um experimento de desenho fatorial 2 Perspectivas do BSCS (quatro vs. cinco) x 2 Tipo de notícia (má vs. boa). A amostra consistiu em sessenta e três (63) participantes que atuaram como gerentes avaliadores de um subordinado em um cenário simulado de avaliação subjetiva de desempenho baseado em um relatório estruturado em BSCS. Os resultados revelaram que as perspectivas 4 e 5 não influenciaram significativamente a avaliação de desempenho e os tipos de notícias tiveram efeito significativo na avaliação subjetiva de desempenho. Além disso, a avaliação subjetiva influenciada pela notícia negativa teve efeitos significantes apenas no BSCS 5, da mesma forma que a divulgação da notícia positiva teve efeitos significantes em comparação ao BSCS 4. Por fim, o BSCS com 5 perspectivas demonstrou maior sensibilidade ao teor das notícias, especialmente no contexto de notícias negativas. pt_BR
dc.description.sponsorship Orientador: Prof. Me. Manuel Soares da Silva; Coorientador: Prof. Dr. Mamadou Dieng pt_BR
dc.language.iso other pt_BR
dc.subject Balanced Scorecard Sustentável (BSCS) pt_BR
dc.subject Avaliação subjetiva de desempenho pt_BR
dc.subject Tipos de notícias pt_BR
dc.title Efeitos do formato das perspectivas do Balanced Scorecard Sustentável (BSCS) e dos tipos de notícias na avaliação subjetiva de desempenho. pt_BR
dc.type Other pt_BR


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